繼本週一，南順（鼎新）製罐工會，正式展開罷工之後，屬於同一個資方所有的寶順（鼎立）製罐工會，也在昨天晚間，召開臨時會員大會，表決通過罷工決議（會員人數50人，領票數41、同意34票），並從今（24）日起，在廠區門口搭棚，開始「聯合罷工」的行動；兩個工會，以共同的訴求、相互支援、同步展開罷工，這是解嚴以來，工運界所首見。同時，由於南順、寶順兩廠，目前都營運正常，罷工的行動，可以對資方造成實質有效的壓力，這與近年來，許多罷工都屬於資方先行關廠，勞工才進行「罷工」，難以產生具體影響力的情形不同，也使得南順、寶順的聯合罷工行動，倍具意義。
■24日清早，寶順搭棚罷工，員工利用口號歌曲激勵士氣。
一大早7點多，參與罷工的30多位寶順工會的會員，就聚集在工廠的大門口，加上從南順罷工現場過來支援的20多位會員，以及新竹縣產總、勞動黨桃竹苗勞服中心…等各聲援單位的人員，在大家協力之下，把未來不知將共同度過多少晴雨晨昏的棚架架設起來；經過3天的罷工，南順工會的會員，已經變成罷工現場的「老鳥」，除了帶動現場唱歌、呼口號之外，也巨細靡遺地把應該注意的事項，交代給寶順的會員；未來，兩廠工會在新竹工業區的南順罷工現場，與新豐的寶順罷工現場之間，將相互調度、支援。
在南順，從昨天開始，經過3天的罷工，原先由公司管理階層和外勞勉強支撐的生產線，終於完全停了下來；而在寶順開始罷工之後，工會幹部預計，生產大概只能再支撐一天左右，就會完全停工。而就在昨天晚上寶順決議罷工之前，廠長對員工展開長達91分鐘的「訓誡」，威脅員工，只要罷工，工廠就會關掉，這樣的威脅，在後來的投票上，造成一定影響，但並沒有阻止罷工投票的通過。「沒有一間工廠是因為罷工而關掉的」，勞動黨桃竹苗勞服中心高偉凱說，罷工最重要的，就是掌握時機，在老闆還需要你的時候，給與他威脅，才能達成訴求；2005年，大魯閣纖維關廠早有徵兆，但是員工卻是出到最後一匹布，資方宣佈關廠之後，才認識到問題的嚴重性，開始罷工；高偉凱說，當時大魯閣的資方，對於「大量解雇勞工保護法」的規定，倒背如流，還說，「公司違法就罰錢」，早就已經視法律如無物，如此肆無忌憚，與勞工無法有效掌握對資方施壓時機有密切的關係。
■南順罷工現場的大鍋飯。
寶順工會與新舊資方曾有長期爭議的歷史，過去，在資方給假與加班費的問題上，經歷過向勞工局檢舉，以及提起訴訟，最後獲勝的成功抗爭；今年4月間，公司的經營權轉移，新的資方把南順的土地廠房賣掉、再將寶順的土地質押，向銀行借貸，利用台灣較低的利率，把資金移往大陸投資、又把賺錢的生產線外移，而這一次以業務緊縮或虧損為由，計劃裁減南順41名員工，並且將南順的生產線完全移到寶順；這使得南順、寶順的員工決定為捍衛自己的年資與工作權而戰。
到目前為止，資方都還沒有任何具體的回應，但是在南順生產線停頓下來之後，管理階層曾經希望工會可不可以「做一天、罷一天」，被工會拒絕，顯見，雖然資方有撤資、調動生產線的計劃，但是，起碼到目前為止，在台灣的生產線，仍然是他所需要的，兩廠工會的罷工，已經產生了實質的壓力。兩廠工會已經完成長期抗戰的準備，這一場創造台灣工運歷史的南順、寶順聯合罷工，才剛剛開始…
