影片與文字提供：自從六輕來了
自台北回鄉的雲林子弟吳松霖，和朋友共同創立<自從六輕來了>，並且在麥寮各村舉辦了跨越派系、跨越地域的說明會。這一天，吳松霖說，六 輕的工傷意外不計其數，有年輕員工罹患血癌，也有人在工作現場被灼傷、腐蝕甚至當場死亡。癌症需要一、二十年才會看見，一位台塑退休員工在新聞中大嘆：一 輩子為六輕服務，現在全身帶病、罹癌，錢又被長庚賺回去！因此，六輕若不徹底改善製程和工作環境，如何讓員工和家屬放心？
批評六輕，是期望改善求進步，並非反六輕。而要談六輕，首先要談六輕「工」害，若沒有這些為六輕流血流汗的無名英雄，也沒有今日的六輕。常聽人說：領人薪水，就不該說六輕壞話。但任何一位雇主，都有責任確保工作環境安全、並使員工免於生病與恐懼，這也是台灣勞基法所明文規定的。
關於行動，過去的經驗是最寶貴的教材，例如密室協商與被收買的人閉嘴。六輕若不是自己心虛，何需四處收買人心、污染人心與政治？
關於團結行動的訴求，我們可以參考台中火力電廠的平行監測，因為目前針對六輕的監測、研究大多掌握在台塑和政府手裡，不公開透明，常被他們用來自圓其說。 然而，台中火力電廠是由台電出錢，民間自行聘請最嚴格的學者專家進行監測，一切公開透明，台電還須提出改善計畫。試想，區區一個燃煤電廠，都有平行監測， 但六輕是個全球最大的石化工業、燃煤電廠和焚化爐的複合體，為何不需要平行監測？
