【惟工新聞】近年來德國工運強勁，郵差、幼稚園老師、醫護人員工潮不斷，媒體甚至稱德國為「罷工共和國」。然而，工潮背後卻有暗湧，工人開始對傳統工會的組織方法不滿，有大量工人退出工會，亦有工人發展不同的工運路向。惟工新聞專訪來自德國激進左翼團體的成員Carlos，報導德國工人的抗爭。
不滿工會獨裁 7千工人退會
Carlos是一名來自柏林的程式設計員，他所在的激進左翼團體，近年由討論左翼理論，轉向介入職場的抗爭。Carlos表示，德國的罷工主要由大型工會發起，由於罷工基金的支援，工人大多積極參與罷工。其中一個發動罷工的工會是服務業團結工會（Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft，簡稱Ver.di），當中成員人數達二百多萬。
工會與工人並沒有民主的溝通機制，Carlos觀察到，罷工的開始和結束時間都由工會決定，工人只是負責執行。在這樣的模式下，工人的意見常被忽略。德國幼稚園老師薪金，比起全國勞工月薪平均少了 570 歐元，工會發動罷工爭取加薪。老師原要求10%的工資增長，但工會卻接受了0-4.5%的加薪條件，與及5年的集體談判協議，很多人對Ver.di的決定感到氣憤。
最令工人失望的是，Ver.di在沒有徵求會員同意，不提供機會讓工人討論的情況下，叫停了所有對零散工安排、司機被逼自僱的抗議，接受外判制度。7,000工人無法忍受Ver.di的獨裁，憤而退會。
亞馬遜貨倉工人罷工 超越工會激化運動
Carlos由今年開始參與亞馬遜貨倉工人的抗爭，他主要工作是建立德國與波蘭的亞馬遜工人的結連，而這並非工會原本的路線。
亞馬遜網購公司的苛刻工作條件一向惡名昭著，曾有BBC記者潛入貨倉工作，揭發每33秒收一訂單、晚晚跑17公里的工作量，與及時刻被監視催促的高壓環境。亞馬遜CEO傑夫•貝索斯（Jeff Bezos）更於2014年，被國際工會聯盟（International Trade Union Confederation）評選為「全球最差老闆」。
亞馬遜在1999年進駐德國，當時規模很小，但之後急速發展。到了2011年，Ver.di開始在亞馬遜貨倉組織工人。亞馬遜在德國現時共有9個貨倉，在約一萬名僱員中，有約5成員工加入了工會。
2013年，為了在慕尼克開新貨倉，公司安排新聘用員工在萊比錫受訓。但貨倉開始營運後，工人發覺，負責訓練的萊比錫員工的薪金，比起受訓的慕尼克工人時薪少4歐元，為爭取平等薪金，工會於是發動了罷工。此外，德國多處亞馬遜貨倉工人也發起罷工，爭取全面的工作條件改善。雖然亞馬遜不承認問題，但為了應付罷工訴求，仍不得不作出改善，包括加薪、增加聖誕節津貼、增加貨倉空調及休息空間。同時亞馬遜亦軟硬兼施打擊工會，例如宣揚「一家人」及「努力就有回報」的訊息，又安排工會成員做較差的工作。
工會要求與資方的集體談判權，但這並不是工人的主要關注點。Carlos指，工會只想控制工人——隨領導層決定發動及結束罷工。一些工人期望將行動激進化，並在工會系統之外聯繫波蘭的亞馬遜工人。
波蘭無政府工團組工會 兩地工人連結互支援
亞馬遜於波蘭開設了3個貨倉，最大的一個在波茲南（Poznań），約有2200名員工。由於亞馬遜於波蘭並未開拓市場，波蘭貨倉主要是為德國市場服務。
波蘭的亞馬遜工會由無政府工團主義者（anarcho-syndicalist）成立，工會強調由下而上組織，成員約有數百人。由於波蘭的勞工法例苛刻，因此員工不會表明自己是工會成員。
兩地工人的交流，令波蘭工人發現自己與德國工人的待遇之別。德國貨倉會預先編定員工未來一整年的更表，而波蘭貨倉在每個月最後一個星期才宣布下個月的更表，令員工沒有足夠時間安排生活。波蘭工人要求老闆改善編更制度，老闆以訂單不穩定，沒法預早編定更表為由拒絕。然而當波蘭工人舉出德國工人的例子，老闆的理據便失去了合理性，這是資訊互通為波蘭工人帶來的好處。
今年6月德國的亞馬遜工人再發起罷工，而波蘭貨倉是為德國市場而設的。在德國工人罷工期間，德國貨倉將工作轉嫁給波蘭工人，要求所有人每日工作多1小時。波蘭工會向當地工人宣布德國罷工的消息，呼籲貨倉工人集體怠工，增加德國工人罷工阻礙生產的成效，以此支援德國工人的罷工。
