28日上午，數十個台灣重要的勞工與社會運動團體成員，帶著輓聯，手持百合花，來到土城工業區鴻海總部，悼念富士康自殺員工．勞工團體在鴻海門口舉辦祭弔儀式，以輓聯向逝去的富士康工人以及所有因為不人道生產方式而死殤的工人們致意，並強烈批判事發至今近半年，富士康並沒有提出改善勞動條件與勞動環境的措施，只在鏡頭前作足公關門面，卻全程避談生產線上的軍事化勞動體制問題，不對既有的廠內管理政策進行檢討。
勞工團體指出，這個全球百大企業的國際一線代工廠，本質就是一個血汗工廠，在生產線上，壓縮員工到七秒內執行一個生產步驟，員工每天要進行數千個重複而單調的動作，站立工作超過十二個小時，工作時間不准相互交談，訂單湧入時每個月上百個小時的超時工作，加上宿舍管理也同樣缺乏人性，工人之間互不相識，根本無法建立最基本的支持生存的人際網絡關係。勞工團體強調，這個「精密科技」集團的專長，就是將工人的身體與心理，精密肢解成生產線上的血汗，苛算擠壓到底。
參與行動的世新大學社發所教授陳信行指出，1915年福特汽車42秒一輪的生產步驟造成的勞動擠壓，已經使得當時的工人身心上承受不了，而造成底特律大量自殺的現象，如今富士康卻變本加厲，將生產步驟壓縮成七秒一個動作，為了應付湧入的訂單數量而長時間超時工作，他並強烈譴責以蘋果Iphone為代表的跨國品牌公司，將訂單交給富士康這樣的血汗工廠，卻完全沒有盡到保障基本勞動人權的社會責任．
人民火大行動聯盟召集人賴香伶則表示，媒體對這些自殺案例做出所謂年輕人抗壓性的解讀，其實是見樹不見林，她認為這些員工是以死來對富士康的管理體制做出最強烈的抗議，她進一步指出富士康的員工每天必須緊繃神經坐著重複的動作，擔心管理階級設下的測試陷阱，在這樣的勞動壓力之下，富士康就是不折不扣的血汗工廠，是這樣惡質的勞動體制，扮演了隱性殺手的角色
而近期傳出勞資爭議的洋華工會代表曹子羚，則強調資本家剝削兩岸勞工，而兩岸政府卻對資本家護航的事實，洋華惡意資遣員工，至今沒有看到政府依法出面處理，而富士康一爆發員工自殺事件，卻連王金平都出面為其緩頰，她亦認為富士康員工是用最激烈的方式抗議惡劣的工作條件，但她呼籲自殺並不値得，勞工應該要努力活著，繼續揭露這些不良廠商的所作所為。
勞工團體最後呼籲，鴻海富士康不要再寄望高僧鬼神，而應該確實檢討勞動現場以及宿舍的管理體制，做出具體改善，以保障兩岸工人的勞動人權。
採訪/攝影剪輯:陳家豐
採訪後記:
眼前的凌晨時刻，雖促使著眼皮告訴我早該休息!
但回想前天到鴻海門前採訪的影像歷歷在目，可以看見一群不同族群的人
為了同樣的事情，透過自己的方法說出自己想表達的意見；這是台灣的進步
以往公開的發表言論是那麼不容易；而今天確能看見為己發生的力量
一群人為了大陸富士康工殤勞工表達哀悼，用鮮花、用對聯、用心表達
富士康員工的自殺事件，是勞工本身、是企業本體的問題，也待時間慢慢證明
但不變的是它們都想追求的真相到底是什麼?
是企業應有的準則規範，還是勞工的自身問題?
也是值得思考的邏輯；昨天我看見了無私的發聲
有形的行動，無形的報導力量
怎麼樣都是支撐不同事件背景的各種元素之一
請為富士康的工殤們哀悼。/ kino 2010.05.29
