【投書】收視費割喉戰比誰的口袋深 有線電視大者恆大！

圖 / Martin Kleppe

文 / 許燿宏 （中正大學電訊傳播研究所學生）

從今年四月中旬到五月初，有線電視收視費割喉戰新聞佔據不少媒體篇幅，除了媒體持續報導一樣的議題值得玩味外，收視費削價競爭也撼動一年有300億商機的有線電視產業。 

原本每月收視費約500元吃到飽的有線電視，因國家通訊傳播委員會NCC開放業者跨區經營競爭，新北市業者推出一年收視費1500元搶客，攤提一年365天，等於每天不到5元，比保險廣告一天不到一杯10元豆漿還便宜；有線電視大戰再次進入戰國時代，收視費降價割喉策略，比的是誰的口袋深！ 

時間往前推，今年二月份，業界盛傳國內第四大MSO（multiple system operator）

台灣數位光訊科技集團併購台南市新永安及嘉義縣大揚有線電視，事後NCC證實這項交易案，台數科執行長廖紫岑說未來不排除繼續併購其他系統業者，顯見台數科力拚國內第三大MSO。

試想，有線電視每月收進千萬金流，被視為產業金雞母。中央研究院人文社會科學研究中心教授施俊吉研究指出，台灣有線電視是集中寡占的高利潤產業，每年毛利率高達四成。此次遭台數科併購的新永安業者體質良良好，有近15萬用戶，亦是金視獎常勝軍，市場推估交易金額落在80至90億，為何此時業者願意脫手、獲利了結？推敲可能與獨立系統業者面臨更加嚴峻的經營環境有關。

 全面數位化、跨區經營及分組付費是推動有線電視革新三部曲！

據NCC官網資料，至105年第一季全台有線電視數位化普及率達91.1％。以數位化成本而言，單一獨立系統10萬用戶為例，建立一個有效頭端數位設備就需約新台幣5000萬，而10萬用戶規模的傳輸纜線佈建也不少於3、4000萬。不過，採購數位機上盒才是業者推動數位化的最大筆支出。NCC調查，台灣家庭平均每戶有2.2台電視，若以最陽春的數位機上盒一台約40至50美金計算，單一獨立系統10萬用戶規模採購金便超過新台幣4億。綜括這三項支出就達5億台幣，十足考驗業者財力。

另NCC時程規劃，民國102年開放跨區經營申請，106年擬實施分組付費制度。從籌備、申請到基礎設施建置完成，全台第一家跨區經營的全國數位有線電視於105年底開播。業者說，為搶攻新北視149萬戶視場，耗資15億佈設全新光纖網路。試問有多少業者口袋夠深能跨過門檻加入戰局？ 

一個新北市就有高達14家有線電視，低價搶客自然成為市場競爭策略之一，業者祭出收視費年繳1500元的優惠促銷，但能撐多久則有待觀察？因為系統業者兼頻道代理商早已設下重重關卡要新業者知難而退，以差別待遇要求新進業者支付行政區15%戶數授權費，若行政區有50萬戶數，即需支付7萬5千戶版權費，這對收視戶從零開始的新進業者是沉重負擔，造就業者只能先殺價衝收視戶，否則未來更無法攤平；以新北市全國數位有線電視為例，每月支付的版權費就將近2000萬！

台灣有線電視收視戶約497萬戶，五大MSO市場佔有率約75％，以富邦蔡家握有的凱擘及台灣大勢力最大，用戶合計約150萬戶；中嘉系統以110萬戶居次；TBC台灣寬頻以70萬戶排名第三；併購台南新永安及嘉義縣大揚有線電視的台數科緊跟在後。

目前包括台北市、新北市、台中市、彰化縣、高雄市有新進或業者跨區經營，價格廝殺最激烈就屬新北市，四家新進或跨區業者分別是大豐、全國數位、天空數位服務及新北市有線電視，全國數位推出前四個月900元、也就是每月225元，隸屬中嘉集團的天空數位不甘示弱，祭出年繳1500元，等於每月收視費下殺至125元。 

站在業者角度而言，全台有線電視業者配合國家通訊政策，投下巨資推動有線電視數位化，但卻又接著面臨跨區經營業者威脅，非五大MSO的獨立系統沒有財團奧援，在商言商，此時獲利了結轉手賣出也人之常情。

這波價格戰加上整併潮，有線電視戰國時代再現，雖有全台市場佔有率三分之一上限規定，不可能出現業者一統江湖情況，但大吃小的併購案預料持續上演；有線電視大者恆大！

當有線電視最後掌握在少數人手中，以營利為主的財團還會讓收視戶繼續享有促銷價？更嚴重的是，有線電視遭寡頭壟斷，系統業者兼具頻道代理商，球員兼裁判的身分，有壟斷媒體內容的疑慮！傳播人才也可能面臨更嚴峻的工作職場。

想想幾年前黎智英拿到了四張壹電視的執照，卻遲遲無法在有線電視系統上架，但轉賣給年代的練台生後，沒多久便全國定頻49台，突顯媒體資源遭霸主瓜分，要上架得看系統台臉色！