文 / 康文炳（壹週刊前副總編輯）
當我確定可以取回十萬元的投資，並加計百分之七‧五的年利率時，內心是十分感動的。
二○○一年二月，《明日報》驟然宣布熄燈，一些同事對詹宏志不甚諒解；也許，他們當初是懷抱新聞理想投奔而來的，因此而有被背叛與被出賣的感受。
然而，我倒是很清楚，自己來到《明日報》的「初心」，純粹只是在「達康」狂潮中，希冀「明日報」能股票上市，好撈一票，早日退休而已。
沒想到，「明日報」一年就倒了。接獲同事通知時，我只覺得願賭服輸，就捲鋪蓋走人吧。後來，得知還可以加計利息領回員工認股的錢，同時加薪百分之十五轉任《壹週刊》，總覺得是十分幸運的。
要到好幾年之後，才聽詹宏志說，原來倒閉時，《明日報》的資金已經燒光了，他只得硬著頭皮去向大股東開口，請求他們再掏錢，買回已形同廢紙的員工認股。
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從《明日報》到《壹週刊》，企業文化的變化，就像泡溫泉時，從四十五度的熱水池，躍進冰水池一樣，不得不令人留下深刻的感受。
其實，在《明日報》我是副主管職，並沒有機會與詹宏志開會，要到後來去《數位時代》，才有稍多的互動。
在《數位時代》，詹宏志每週三會從他在馬路另一端的辦公室，走來我們編輯部開會。下午三點一到，只見他一人準時坐在會議室一隅，靜靜地低著頭看書。
「詹先生，你來了！」我會不好意思地先進去打個招呼，然後到外頭四處吆喝同事：「開會囉！詹先生來了！」
與黎智英開會，則完全是不同的景象。不管是例行會議或秘書臨時通知的會議，主管總是在黎智英來到之前全員到齊。後來，聽說他在《蘋果日報》開會時，遲到的員工會被罰站在門口。不知是真是假，但黎智英在員工心中的威嚴，可見一斑。
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黎智英處理人事是很果決的。「你下週不用來了！」週五接獲通知，週六進辦公室打包；週一，當月未領薪資、資遣費、預告工資、應休未休的假折合現金，全部準時進你的戶頭。
工作是一種商業契約，不必彼此寄望額外的情感。黎智英說得明白：「我找你們來，是來一起工作，不是來交朋友的！」
他曾說，「一位老闆(主管)如果眷念情感，不『炒』掉不適任的員工，那他就是不稱職的！」還好，他同時也說，「一位員工如果眷念情感，而放棄跳槽到更好的工作，那他就不是一個有自尊的人！」
對他而言，台灣的職場關係比較像一對怨偶，彼此都覺得自己付出很多，對方回報太少；充滿怨氣，又沒有決心離婚！
他形容這種人是──「吃感情的蟲」。
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詹宏志第三度當我的老闆，是在城邦出版集團。在短暫的工作期間，很幸運地，能在一場內部主管培訓的課程上，聽到他對出版比較完整的想法。
那時，城邦香港母公司TOM.com的企業文化，顯然對詹宏志造成某種程度的影響，他似乎深有所感，特別強調了「紀律」的重要性。
他說：「紀律是一種組織系統的要求，也是一種個人的自我要求；有紀律才能實現理想，紀律是理想的具體化，而結果驗證了紀律。」
十多年後，回頭來看，這是一場港台出版企業文化的交融與再生吧！
只是，「香港經驗」讓詹宏志變得更商業一點，不曉得，台灣經驗有沒有讓黎智英變得更溫暖一點？
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(免責聲明)
公開談論自己的老闆，縱使沒有違背工作倫理，至少也是吃力不討好的。這個道理我明白，事實上，我也曾在這上頭吃過虧。
只是，作為你有緣親炙其言行的創業者，你從他們身上習得的教誨、啟發，就這樣沈埋了，也著實可惜。
寫在《壹週刊》資遣人事之際，分享一下，也許有臉友會有所得。
【狗仔回憶錄 1】黎智英幫我上的一堂職場課
【狗仔回憶錄 2 】《壹週刊》的檢討會
【狗仔回憶錄 3 】老闆的溫度 ───詹宏志VS.黎智英
