文／公庫記者張心華
警察績效高等於人民受惠多嗎？台灣警察工作權益推動協會（簡稱「警工推」）今（6/7）日前往內政部警政署陳情，要求警政署承諾改善績效制度及刪除不必要的警察業務。警政署行政組勤務科科長陳建進回應，會盡快召集各業務單位研議，並在一個月內回覆。
警政署在今年4月推動「減壓降勞」計畫、逐年補充警力缺額，對此，警工推常務理事吳宗哲說，按照目前的業務量，就算缺額全部補滿，警察的工作還是做不完，依舊得加班。造成警察過勞的原因，不單是人力不足，而是包山包海的業務以及浮濫制定的績效項目。
若要改變警察過勞處境，吳宗哲認為，非屬警察本業的工作應交還其他單位，刪減不必要的業務。並成立「警察專案與績效管理委員會」，1/2的委員數由基層警察擔任，建立第一線員警反饋機制，讓基層員警有權否定不合理的績效制度，高層制定績效時，應採納派出所、偵查隊的意見。
「人補得越多，工作相對越多。」警工推理事長葉繼元表示，警政署接下其他單位的外包工作、績效目標也越定越高，在這種情況下，補足人力只是假象。葉繼元列出包含防疫、市場查價、治安風水師、抓貓狗蟒蛇、陳抗……等警察業務，他舉例，防疫應是衛生單位負責，警察可以從旁協辦，但最後卻是警察變成主辦。而所謂的治安風水師，意在宣導住宅防竊安全觀念，不過往往都是要住戶加裝鐵窗、門鎖，警察是鐵窗業嗎？
今天亦有多位基層警察到場表達心聲，郭姓員警說明績效制定的不合理之處，他以「馬上關懷急難救助」為例，警政高層在年尾年初之際開會討論，譬如Ａ市去年達成1000件，今年要成長10%，所以要有1100件。郭姓員警說，「馬上關懷急難救助」是人民有急難，才需要馬上關懷，怎麼會設立一個數字、要求成長？當基層員警好不容易達成時，又得承受面臨各分局之間績效比賽的壓力。
白姓員警表示，每當發生社會事件或人民陳抗，警政署就會建立新的專案或績效評比，今年1月台灣計程車司機涉嫌性侵韓國遊客，當時便啟動「安程專案」專門取締計程車，白姓員警質疑，這種治標不治本的專案是對的嗎？另外還有「護鈔」業務的績效評比，以他曾在山區任職的經驗，居民護鈔需求並不大，護鈔立意雖好，但不該要求績效。
葉繼元感嘆，每個人能做的事情都很有限，大家都不是超人。每天忙著無關緊要的業務，達成沒有意義的績效，各分局比誰達到700%、800%，到底真正受惠的是長官，還是民眾？葉繼元強調，制定績效必須納入基層員警的意見。
警政署行政組勤務科科長陳建進出面接受陳情，對於基層員警訴求刪除不必要的業務及改善績效制度，陳建進表示會盡快召集各業務單位研議後，並在警工推的要求下，陳建進答應一個月內回覆。警工推也將寫滿警察業務的海報張貼在警政署大門，要警政高層看見績效失控的嚴重性。
