文 / 管中祥
6月20日，朋友傳來一份蘋果日報組織及人事調整方案的文件，大致的意思是：蘋果將推動「創業方案」，鼓勵員工成立個人工作室，再與蘋果簽約，以七、八成薪的收入談合作，若依此方案員工可申請優惠離職。合作期間第一階段先簽約半年至一年，之後，再評估是否續約。
經過查証，確認屬實，張貼在我個人臉書上，引起社會嘩然。蘋果日報高層對此不承認，也不否認。不過，不只台灣蘋果日報這麼作，香港蘋果，也有同樣的打算。
昨（6/23）天晚上，蘋果日報社長陳裕鑫發給員工一封信說明此事，雖然沒有提出詳細作法，但也証實了這項說法，也有較完整的說明，他說：
…推動委外合作及鼓勵同事創業，是許多產業的趨勢，足堪媒體的借鏡…鼓勵同事創業，既是鼓勵，就是自願。但因每個中心的工作性質不同，所以是逐步推動。在過程中，公司一定符合勞基法令的規定，也正考慮是否以優離及如何將現有器材供創業同事使用，作為鼓勵方式。 四、我們推動委外合作，重視的是組織型態的調整，使蘋果日報的內容更豐富及更多元，而不是只從成本考慮，這與過去的純粹裁員瘦身不同，到目前為止，我們也沒有提裁員名單的想法…
雖然，這是蘋果日報的「新」方案，但將原本機構內的工作逐漸轉成外包、承攬，以節省成本的作法並不新鮮，政府、企業行之多年。即使是傳媒業，電視台也早就把原所屬的製作部門轉為合作的製作公司，雜誌社也將美編工作外包。這樣作，無非是要降低成本，減少勞健保、勞退支出，讓公司人事及經費運作更彈性。
傳媒產業寒冬多年，蘋果日報的發展並不讓人意外。2012年，傳出旺中將入主蘋果消息後，蘋果的言論不像以往尖銳，批判力量也逐漸消退，銷量也跟著下滑，再加上這幾年「即時新聞」策略，大量產製及推播即時新聞，「廢文」漫天，不但掩蓋蘋果原有的品質，大大提高了數位產製成本，但也同時增加了員工的勞動密度，消磨記者工作的熱情與初衷，工作漸無成就感，走到今天，亦可預料。然而，蘋果日報一路調整的經營策略，未能使其度過寒冬，但承擔後果的卻是最基層的員工。
雖然不少產業早就將部門外包，但新聞事業是否適合跟進得多作考量。首先，新聞需要查証，蘋果日報若依此將逐轉為平台，是否有核實能力？報導若有誤，如何負責？民眾不滿，又該找誰？其次，調查報導原是壹傳媒強項，但需要大力的人量、時間、資源，與團隊合作，然而，一但轉為工作室，在有限條件下很難肩負這樣的工作，對新聞品質及媒體監督到政商強權的力量勢必降低；還有，蘋果日報未來轉成商業「平台」，跟外包廠商買新聞時，會考量新聞品質還是產品價格？若只是後者，新聞品質已每況愈下的蘋果日報，又會變成什麼模樣？
在商言商，上述種種並不會是蘋果日報高層的主要考量，如何穫利，才是他最關心的事。不過，蘋果日報若真如此轉型，直接受害的其實是員工。雖然，蘋果日報表示會和員工成立的外包公司或個人簽約，但一開始只有半年到一年，能走多久？仍是未知，員工處在隨時失業的風險。而創業之後，原來的薪水已經打折，再加上負擔自己的勞健保及勞退，實得薪資勢必更低。更重要的是，記者和蘋果的勞雇關係就此改變，失去勞基法的保障，員工數不到三十人的外包公司也無法組工會，爭取權益，勞工的處境將是雪上加霜，好不容易組成的蘋果工會及團結力量也可能就此瓦解。
香港壹傳工會日前發表聲明，反對對任何形式外判（外包），並在今（6/23）日與管理層會面，呼籲所有受影響同事現階段切勿提出請辭，暫不要接受任何轉制的方案。台灣蘋果日報工會也表示，近日將與資方進行勞資協商會議。蘋果日報員工的勞動權益如何保障？台灣新聞品質該如何嚴防再次下滑？恐怕是壹傳媒員工及社會大眾需要努力的事。
