接續 2023 年「與多元同行 Stand with Diversity」的關注核心，今年臺灣同志遊行的主題「邁向共融，交織共生 Embrace Inclusion」邀請性別議題關注者積極發揮自身的動能，改變現有框架。近年，臺灣社會在全球多元共融的潮流下，開始談起了 DEI，其中 E（Equity，公平，或稱實質平等）是臺灣同志遊行自始堅持的核心理念，希望大家能看見彼此的需求、理解並尊重每個人的差異，讓所有人都能受到同等權利的保障，這也是連結社會從看見多元到邁向共融的途徑；而 D（Diversity，多元）則呼應了我們去年的主題「與多元同行」。在今年，我們期望透過 I（Inclusion，共融）來呼籲大家：不止於看見多元，還要付諸實際的行動，讓不同社群或個人的意見皆能被重視並實際放進決策，而不是把多元當成一句口號，徒講多元卻不解其意。在與我們最密切關聯的職場、校園及媒體等實體與虛擬的空間中，倡議多元的聲音雖逐漸浮上檯面，不過較為可惜的是，打造一個能讓多元群體安心、自在生活的環境仍需努力。這也表示「多元」的意象仍是一種模板，尚未於生活中落實。

多元共融無法落實的癥結在於生活在同個地域、空間的人們，實際上有著不同的出身背景、社經地位，就算看見了「多元」，仍可能難以意識到彼此條件上的差異與實際上的困境，會誤以為在生活周遭看得見多元群體就等於彼此平等，這實際上阻礙了我們從多元的視角出發，卻無法進一步打造一個讓所有人都感到安心的共融空間。此外，不同身分背景的成員加入一個團體中，往往會因為自身的差異形成人際關係之間的緊張，也更容易形成摩擦，讓彼此心理上的距離漸漸擴大。因此，在多元的基礎上，今年的遊行主題點明「共融」，目的是呼籲讓多元群體能夠平等參與決策、擴大發聲，才能開始消除隔閡。

從「多元」到「共融」

觀察近一年全球在落實「共融」的趨勢，可以發現在實踐過程中的各種角力。我國金融監督管理委員會（下稱金管會）在 2023 年推出了「上市櫃公司永續發展行動方案」，要求企業公開自身在環境、社會和公司治理（ESG）的數據資料，其中包括多元公平和包容性指標，如性別比例、勞工權益保障措施等。金管會的舉措一方面促使企業在內部文化轉型，進一步打造安心的就職環境；另一方面也呼應國際趨勢，因為境外投資機構在投資決策中已經將企業內部的多元、公平及共融作為重要考量的因素之一。

然而，在全球推動多元共融（DEI）的浪潮中，也有反其道而行的做法，不少科技公司如Google、Meta 等跨國企業，在今年開始縮減內部多元共融部門的預算，或是採用外包顧問公司的方式將責任轉嫁至外部。儘管各類研究指出，多元群體組成的執行團隊能夠產生更好的績效，但這些企業的管理者依舊認為提供員工共融的培訓、建造更友善的空間是需要優先被裁減的成本。科技公司的新做法不單單影響企業內部，更影響整個產業生態：這些科技巨頭是生成式人工智慧普及的重要推手，在訓練人工智慧的資料中，多元群體的數據因為過去長期的不被關注而無法取得，在企業內部處於低度多元共融的情況下，這些人工智慧產品所輸出的內容會產生更大的偏差，甚至是繼續複製現實生活中的歧視；也有些企業或團體，將多元包容或 DEI ​ 等口號喊得震天價響，卻沒有實質的行動來尊重團隊內部不同群體的需求，以流於形式的「多元策略」敷衍而過，對外則極力打造團隊具多元價值的形象以獲得名不副實的正向名聲，這也是我們今年主題所要呼籲並反思的現象。

「多元」的挑戰與困境

今年，一間以普及性別平權與多元共融等價值為宗旨的公司，被多位前員工爆料其職場內部充斥著剝削員工的問題，公司高層被指出會以各種 PUA（Pick Up Artist）的手法，要求員工領低薪或超時工作，甚至不時針對個人學歷或價值觀予以否定，造成他們身心上相當大的負擔。事件爆出後，「所謂多元共融的價值只是一個謊言，不需要相信云云」的聲音不絕於耳。

然而，這件事反而側面凸顯出共融價值的重要性：這案例提醒了我們，現下有些團體可能僅將多元當作是一種時尚的行銷包裝，一面消費著多元，一面做著傷害多元的事情。所以我們不只要談論多元，更要提到共融，並且實踐共融──達成多元共融的目標，從來不只是看到或強調多元的存在而已，而是要實際去聽他們的聲音，實際做出改變。多元共融並非單一款式的漂亮包裝盒，而是一種活生生、有血有肉的社會行動，這也是該事件中最能讓大家引以為戒的部分。

當我們把鏡頭轉回日常生活，儘管現在不乏看到有許多性別友善故事在學校或職場中出現，企業也越來越喜歡談論多元，但我們的社會真的已經打造出一個可以讓性多樣（LGBT+）社群安心表現自我的環境了嗎？根據台灣同志諮詢熱線協會（下稱熱線）在 2020 年的《台灣同志（LGBTQ+）學生校園經驗調查報告》中指出，仍有六成填答者表示過去一年曾因自己的性別氣質、性傾向或性別認同遭受言語騷擾，而且近三分之一的填答者表示學校沒有教過同志議題相關內容；另職場的部分，在熱線與台灣彩虹平權大平台協會的《2023 年台灣同志（LGBTQ+）職場現況調查》也顯示，公司內部有明確性別友善政策或提供相關教育訓練皆僅略高於一成。由此可見，開始談論多元僅是第一步，若缺乏國家或各團體內部政策的支持及各類型教育途徑的推廣，或缺乏實際的行動，我們周遭的人們可能因此缺乏合適的管道理解性多樣社群，那麼性多樣社群的處境仍然不會有改善，「多元」猶如紙上空談。

今年另一個與多元最相關的話題，就是妮妃雅在美國《魯保羅變裝皇后秀》拿下第 16 季的總冠軍，並受邀到總統府表演。然而，我們觀察媒體聚焦的方向，多是討論妮妃雅的家庭背景、國際化與作為臺灣之光的一面，對於變裝皇后的文化及其在臺灣脈絡的探討卻比較缺乏；甚至在三年前，曾發生變裝皇后申請藝文紓困，卻遭文化部以「資格不符合」拒絕的事件，經過當事人鍥而不捨地爭取後才讓文化部願意重新審核，在這過程中還受到種種質疑。對照今年的變裝皇后熱潮，我們是否有因此更了解變裝皇后的文化、處境與需求嗎？還是停留在只看見「臺灣接軌國際」、「臺灣之光」等成功的一面？我們需要捫心自問，在這個人人都能談論多元的時代，我們能否藉著這次機會更理解變裝皇后、更關注他們的工作權益，齊心打造一個對變裝皇后友善的社會，而不再只是因他們在國外有成就時才關注一陣子。

邁向共融的新可能

不過，儘管現狀仍有不足，在臺灣的社會中還是可以觀察到許多改變，例如在最近的社會運動中，許多人開始呼籲不要在抗議的過程中使用厭女詞彙，這就是一種共融的落實。這些呼籲看似一件小事，但這意味著大家意識到所謂的多元友善，是要在生活中的小角落慢慢建立──從用語開始調整，不再將女性用在表達負面比擬的詞語中，將有助於打造一個能讓女性更舒適的環境，而這樣的環境才有可能孕育出更多女性友善、性別平等的想像與行動。

因此，這就是我們對一個共融社會的期待：看見多元存在、高喊尊重多元等都只是開始，接下來大家願意以行動來理解彼此；不同社群的訴求不再只是被當成吸引人的噱頭或空洞的標語口號，而是有人願意聆聽他們的想法與需求，並落實一些改變。在共融的社會中，我們不再單純因為有婦女保障名額或企業疾呼多元共融（DEI）就心滿意足，而是願意追問這個社會是否能讓女性安心參政、企業內部是否有足夠的政策與資源讓員工感到自在。唯有如此，我們的社會才會是一個讓所有人可以「共生」──不是粉飾太平或維持表面和諧，而是不同人的需求都能被看見，並有足夠的資源支撐每個人展現自己──的地方。

今年臺灣同志遊行的主題──「邁向共融，交織共生 Embrace Inclusion」想要呼籲，在意識到多元的社群存在之後，更要將平等的精神實踐於生活當中，真實聆聽並理解每個人的需要，並與多元的社群攜手翻轉不公平的體制。邁向共融的過程必定充滿挑戰和磨合，在理解的過程中，或許會因為陌生而感到不安或抗拒，這條路上可能會有爭執、誤解和衝突，但正是在這過程中，我們才有機會理解彼此。

邁向共融的道路雖長，但只要眾人齊心，終能行得更遠。今年期待大家能夠來到遊行現場，和我們一起接觸形形色色的個體，或加入多元多樣的群體，彼此透過行動相互扶持，消解因陌生所帶來的不安，並藉由親身與不同的社群互動，讓你我成為社會多元共融的起點。我們也期待建立開放與包容的社會環境，一同落實共融精神，打造一個共生、共好的多元臺灣。